DeIntegro

Szkolenia dla firm i menedżerów, które realnie poprawiają wyniki zespołu.

Czy kiedykolwiek spotkałeś kogoś, kto proponując pracownikowi:

samochód,
biuro,
asystentkę,
ubezpieczenie emerytalne,
motywacyjny system premii,
fundusz reprezentacyjny,

Po pewnym czasie zadawał sobie pytanie –

„Czego jeszcze brakuje temu pracownikowi?"

Problem pracowników

Czy Ty w podobnej sytuacji zadałeś sobie kiedyś pytanie –

„Co tak naprawdę go blokuje?"

Przecież nikt nie jest po prostu leniem.

W dzisiejszym świecie, gdzie technika i technologia wyznaczają standardy globalne, wiele firm szuka i zatrudnia najlepiej wykwalifikowanych fachowców, ludzi posiadających bogate doświadczenie i duże osiągnięcia w swojej dziedzinie.

Po prostu …

MOTYWACJI

Motywowanie ludzi poprzez wynagradzanie ich to nie wszystko, choć tak się zapewne na pozór wydaje. W zaganianej codzienności zapominamy, że biznes tworzą ludzie, a najważniejszą kompetencją osób pracujących z ludźmi i zarządzających nimi jest KOMUNIKACJA.

Sztuki postępowania z drugim człowiekiem nie uczy żadna szkoła, ani uczelnia, a przecież, tak jak istnieje prawo grawitacji (z którym przecież nie dyskutujemy), tak też istnieją prawa skutecznego oddziaływania na drugiego człowieka. Nieliczni zdają sobie z tego sprawę, rzadko kto ma taką umiejętność „we krwi".

Dlaczego jedni managerowie są bardziej skuteczni, niż inni? Jakie ich działania sprawiają, iż ich pracownicy stoją za nimi murem i są zdolni „góry" przenosić? Kiedy się dobrze im przyjrzeć, ludzie ci w jakiś dziwny sposób potrafią się skutecznie komunikować z otoczeniem, a posiadając tę zdolność są w stanie motywować innych do działania.

Pamiętajmy, że nawet najlepszy fachowiec bez motywacji i umiejętności motywowania siebie i innych nie jest wart nawet 5% swojego wynagrodzenia. To chęć osiągnięcia sukcesu i wiara w możliwość dokonania tego powodują, że ludzie potrafią naprawdę zaangażować swoją energię do działania. A przecież, o to właśnie w biznesie chodzi.

Motywacyjne wyznaczanie celów

- ZAUFALI NAM -

Wszystkie użyte znaki towarowe są własnością ich właścicieli.

Partner 1
Partner 2
Partner 3
Partner 4
Partner 5
Partner 6
Partner 7
Partner 8
Partner 9
Partner 10
Partner 11
Partner 12
Partner 13
Partner 14
Partner 15
Partner 16
Partner 17
Partner 18
Partner 19
Partner 20
Partner 21
Partner 22
Partner 23
Partner 24
Partner 25
Partner 26
Partner 27
Partner 28
Partner 29
Partner 30
Partner 31
Partner 32
Partner 33
Partner 34
Partner 35
Partner 36
Partner 37
Partner 38
Partner 39
Partner 40
Partner 41
Partner 42
Partner 43
Partner 44
Partner 45
Partner 46
Partner 47
Partner 48
Partner 49
Partner 50
Partner 51
Partner 52
Partner 53
Partner 54
Partner 55
Partner 56
Partner 57
Partner 58
Partner 59
Partner 60
Partner 61
Partner 62
Partner 63
Partner 64
Partner 65
Partner 66
Partner 67
Partner 68
Partner 69
Partner 70
Partner 71
Partner 72
Partner 73
Partner 74
Partner 75
Partner 76
Partner 77
Partner 78
Partner 79
Partner 80
Partner 81
Partner 82
Partner 83
Partner 84
Partner 85
Partner 86
Partner 87
Partner 88

- ROZWÓJ -

Rozwój

Mieszkanie malujemy średnio raz na 5 lat, Samochód serwisujemy raz do roku, lub co 15 tysięcy km, Przynajmniej raz w roku moda wymusza na nas inwestycję w swój wygląd.

Mamy świadomość, że wszystko czym dysponujemy wymaga permanentnego wkładu w utrzymanie tego w odpowiedniej kondycji.

Skąd się więc bierze całkiem częste oczekiwanie, że pracownicy raz włączeni w tryby organizacji będą ciągle działali z rosnącą wydajnością?

A może właśnie im potrzeba częstych "serwisów", które wyrywając ich z kolein nawykowych działań, przypomną to o czym wiedzą, że jest właściwe, ale rutyna nie pozwala im tego stosować? Może właśnie im warto pomóc podnieść wzrok, aby widzieli dalej niż czubki palców u stóp i zrozumieli, że zmierzając szybciej tam gdzie dąży organizacja przeważnie kroczą w kierunku swoich osobistych celów?

Zidentyfikowanie źródeł stanowiących przyczyny tego, co utrudnia ludziom skutecznie realizować zadania, jest pierwszym krokiem do znalezienia właściwego rozwiązania. Znając przyczynę można zastosować odpowiednie środki zaradcze, które przyczynią się do sukcesu.

Doświadczenie nauczyło nas, że zgłębienie potrzeb organizacji, zrozumienie otoczenia rynkowego w którym ona działa, jak też poznanie oczekiwań jej kierownictwa i pracowników, stanowi fundament gwarantujący stabilność i powodzenie każdego projektu. Z tych powodów, ta część projektu, ma dla nas istotne znaczenie. Ułatwia dotarcie i koncentracje na przyczynach generujących konkretne potrzeby, a nie działaniach niwelujących objawy.

- DORADZTWO -

"Dawanie rad zawsze jest błędem, ale danie dobrej rady nigdy ci już nie zostanie przebaczone."

Oscar Wilde

Mimo szacunku dla autora tego aforyzmu i pewnej prawdy w nim ukrytej, jesteśmy przekonani, że nasze doświadczenie wynikające z wieloletniej praktyki może stać się cennym wsparciem.

Pracując przez szereg lat dla różnych krajowych i międzynarodowych organizacji, mieliśmy okazję tworzyć i wdrażać liczne zmiany w wielu obszarach. Cel przyświecający tym zmianom zawsze był ten sam – poprawa efektywności. Różne natomiast były nasze metody działania i zachowania ludzi, które obserwowaliśmy i korygowaliśmy. Nauczyło nas to takiego wdrażania rozwiązań, aby reakcje ludzi na poszczególne posunięcia kierownictwa i odwrotnie, przyczyniały się do powodzenia projektu.

Naszym doświadczeniem chętnie dzielimy się z klientami wspierając na każdym etapie zmiany organizacyjno-systemowe, na które się decydują.

  • Zoptymalizowanie procesów zarządzania, personelem
  • Przeprowadzenie restrukturyzacji działu sprzedaży
  • Przeprowadzenie restrukturyzacji obszaru operacyjnego (planowanie produkcji, produkcja, magazynowanie)
  • Wsparcie w doskonaleniu i wdrożeniu efektywnego system pracy
  • Wsparcie przy rozwiązaniu pojawiających się problemów wewnętrznych (np. ma komunikacja,ło efektywna brak porozumienia, pojawiające się konflikty w zespołach i pomiędzy nimi)
  • Tworzenie i wdrażanie narzędzi wspierających zarządzanie ludźmi
  • Poprawa produktywności w obszarze operacyjnym

- NARZĘDZIA DIAGNOZY -

Diagnoza profilu osobowości

DIAGNOZA PROFILU OSOBOWOŚCI

Chęć poznawania siebie i innego człowieka tkwi w ludziach od zawsze. Już Hipokrates w starożytnej Grecji spostrzegł, że niektórzy ludzie mają zbieżne cechy charakteru i związane z tym zachowania. Wiele wieków po Hipokratesie, szwajcarski psycholog Carl Gustav Jung przedstawia model odmiennych preferencji.

METODA INSIGHTS DISCOVERY

„Mędrzec zwyczajnych ludzi z rozmowy ocenia, a nadzwyczajnych mężów poznaje z milczenia."— Adam Mickiewicz

Jest wierną reprodukcją koła jungowskiego. Pozwala osobom badanym uzyskać rozbudowane informacje dotyczące preferowanych przez nich sposobów zachowania w relacjach z innymi ludźmi. Analizując w ten sposób pracujących razem ludzi, uzyskujemy również wiedzę dotyczącą możliwych przyczyn zachodzących w tej grupie interakcji.

Analiza pozwala dowiedzieć się, jakim jest się typem osobowości na kole jungowskim, oraz jakie preferuje się formy zachowań.

Uczestnik analizy w raporcie indywidualnym, na swój temat znajdzie szczegółowe informacje i sugestie rozwojowe.

OBSERWACJA PRZY PRACY

Obserwacja przy pracy

Obserwacja Przy Pracy jest jedną z bardziej skutecznych metod diagnostycznych. Świeże spojrzenie zewnętrznego obserwatora umożliwia wychwycenie zachowań i nawyków, których modyfikacja lub zmiana może przynieść zdecydowaną poprawę efektywności. Metoda ta jest efektywnym narzędziem diagnozowania potrzeb szkoleniowych. Pozwala na takie opracowanie programu warsztatów, który będzie odpowiedzią na aktualne potrzeby zarówno organizacji jak i uczestników szkolenia. Podczas prowadzenia obserwacji można zastosować pewne narzędzia coachingowe skłaniające osobę(by) obserwowaną do zastanowienia się nad wpływem własnych zachowań na uzyskiwane rezultaty. Pozwala również na bieżące udzielanie informacji zwrotnej.

TAJEMNICZY KLIENT

Tajemniczy klient

„Klient, który najmniej płaci, marudzi najwięcej" z praw Murphy'ego

Badanie takie pomaga uzyskać rzetelną informację dotyczącą jakości obsługi Klienta, jak również daje możliwość diagnozy zespołu sprzedażowego. Na tej podstawie można określić poziom zrutynizowania zachowań, motywacji i determinacji poszczególnych osób do osiągania celów sprzedażowych.

Działanie to jest podstawą do określenia niezbędnych potrzeb szkoleniowych i inwestycji przeznaczanych na rozwój pracowników. Coraz częściej zarządy firm dostrzegają, że nie tylko produkt, ale przede wszystkim obsługa klienta jest kluczowym czynnikiem odróżniającym od konkurencji. Jest to zasadniczy czynnik budowania trwałych relacji z klientem, a tym samym gwarant powtarzalności decyzji zakupowych.

Projekt przeprowadzają osoby z wieloletnią praktyką w sprzedaży na rynkach B2B lub B2C oraz osoby z wykształceniem psychologicznym, zajmujące się w swojej pracy problematyką szkoleniową i sprzedażową, oraz diagnozą i rozwojem umiejętności interpersonalnych.

BADANIE 360o

Badanie 360

Percepcja każdego z nas jest inna i różnie postrzegamy te same zjawiska, działania i ludzi. Badanie 360o pozwala zarówno organizacji jak i osobie badanej zorientować się, jaki jest społeczny odbiór jej zachowań. W badaniu biorą udział osoby z różnych obszarów (przełożeni, podwładni, współpracownicy) a jeśli to jest zasadne również z poza firmy (klienci, partnerzy, dostawcy). Kwestionariusz pytań przygotowujemy na potrzeby każdego projektu, tak by odzwierciedlały jego specyfikę.

Na podstawie zebranych tą metodą opinii, sporządzany jest raport dotyczący badanej osoby. Materiał ten, obrazuje postrzegane przez respondentów poziomy ocenianych kompetencji u osoby badanej. Zawiera również sugestie rozwojowe, które poruszane są podczas przekazywania osobie badanej informacji zwrotnej.

WYWIAD KOMPETENCYJNY

Wywiad kompetencyjny

„…Jak odpowiem, to roztropnie, w szkole mam najlepsze stopnie, Śpiewam lepiej niż w operze, Świetnie jeżdżę na rowerze, …"

Zastosowanie wywiadu kompetencyjnego pozwala nie tylko zweryfikować otrzymywane informacje, ale również określić poziom posiadanych przez osobę kompetencji. Umożliwia to struktura rozmowy, która koncentruje się na dotychczasowym sposobie osiągania celów przez badaną osobę. Istotą narzędzia jest założenie, iż dotychczasowe zachowania są bardzo dobrym wyznacznikiem możliwych przyszłych działań.

OŚRODKI OCENY I ROZWOJU (AC/DC)

Celem AC/DC jest wyłonienie spośród grupy osób tych, którzy najlepiej spełniają badane kompetencje lub cechy – np. osób o naturalnych zdolnościach sprzedażowych, przywódczych czy analitycznych. Obie metody różnią się między sobą jedynie celami (wybór najlepszych kandydatów/analizy potencjału, diagnoza potrzeb rozwojowych lub tworzenia kadry rezerwowej), stosowane narzędzia (wywiady, symulacje, ćwiczenia, testy) i procedury są jednakowe. Diagnozę przeprowadza się w oparciu o wymagania zdefiniowane i uzgodnione wcześniej z klientem. Uczestnicy są obserwowani przez kilku oceniających, a końcowy raport jest wynikiem syntezy powstałej na bazie dyskusji i wszystkich obserwatorów.

NASI KONSULTANCI PRZEPROWADZILI

PROJEKTY ROZWOJOWE

1. Coachingi indywidualne dla przedstawicieli średniej i wyższej kadry menedżerskiej; cele projektu: rozwój kompetencji wynikających z diagnozy i potrzeb organizacji.

2. Przygotowanie i prowadzenie programów szkoleniowych (warsztatów) z zakresu np.:

  • Motywacyjne wyznaczanie celów
  • Wynagradzanie i motywowanie zespołów handlowych
  • Telemarketing
  • Obsługa klienta
  • Skuteczne metody działania Handlowca
  • Sprzedaż w oparciu o budowanie relacji
  • Zarządzanie klientem strategicznym
  • Negocjacje handlowe
  • Budowa systemów płacowych i premiowych
  • Train the Trainer (stosowanie wybranych technik warsztatowych)
  • Ocena pracownicza (jak ocenić i zmotywować jednocześnie)
  • Etyka w biznesie
  • Komunikacja (jak rozpoznawać różne osobowości i rozmawiać z nimi)
  • Zarządzanie zmianą
  • Zarządzanie marżą
  • Współpraca w zespole
  • Orientacja na klienta (wewnętrznego i zewnętrznego)
  • Wystąpienia publiczne czyli co robić aby uczestnicy długo pozostali pod wrażeniem jakie wynieśli ze spotkania?
  • Telefon narzędziem sprzedaży i budowania relacji
  • Radzenie sobie ze stresem i sytuacją trudną emocjonalnie
  • Sztuka dobrych manier w relacjach handlowych
  • Finanse dla działów handlowych
  • Prawo dla działów handlowych – ujęcie praktyczne
  • Cold Calling w procesie pozyskania klienta
  • Jak radzić sobie z emocjami i napięciem wywołanym niezadowoleniem klienta?
  • Jak ustalić decydenta i jego oczekiwania?
  • Trening Efektywnej Sprzedaży

PROJEKTY DORADCZE

  • Usprawnienia procesu dystrybucji, optymalizacja funkcji logistycznej
  • Tworzenia i wdrożenia Programu Lojalnościowego dla organizacji B2B
  • Tworzenia i wdrażania systemów premiowania
  • Restrukturyzacji działów handlowych
  • Badania kompetencji przedstawicieli kadry kierowniczej metodą AssessmentCenter/Development Center;
  • Badania kompetencji zespołu pod kątem dalszego rozwoju;
  • Badania satysfakcji pracowników firmy;
  • Badania kompetencji zespołów sprzedażowych;
  • Audyty organizacyjne.

- NASZ ZESPÓŁ -

Dariusz Olszewski

Dariusz Olszewski

Właściciel / Trener biznesu

Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w sprzedaży i zarządzaniu, nabyte w firmach działających w obszarze B2B, między innymi w konsultingu, przemyśle, dystrybucji i finansach. W swojej pracy zajmował się: sprzedażą usług konsultingowych, przeprowadzał otwarte prezentacje oraz prowadził szkolenia i projekty doradcze. Budował, zarządzał i restrukturyzował zespoły sprzedaży, tworzył motywacyjne systemy wynagrodzeń oraz był odpowiedzialny za optymalizacyjne projekty kosztowe w obszarze zarówno sprzedaży, jak i dystrybucji. Zarządzał ponad 100 osobowymi zespołami zajmując liczne stanowiska managerskie, od pozycji konsultanta poprzez Business Development Managera, Dyrektora Sprzedaży, aż do pozycji General Managera. Jego działania przynosiły wymierne efekty finansowe organizacjom, z którymi był związany. Trener, doradca, skuteczny menedżer, praktyk NLP (członek The Society of Neuro-Linguistic Programming™). konsultant metody Insights DiscoverypastedGraphic.png, zwolennik nawiązywania i utrzymywania długofalowych pozytywnych relacji z innymi. Wieloletnie doświadczenie sprzedażowe nauczyło go, że biznes robią w pierwszej kolejności ludzie, a dopiero później firmy, w których są oni zatrudnieni. Jego pasją zawodową jest poprawa efektywności funkcjonowania działów sprzedaży, największą ambicją – wdrożenie takiego stylu sprzedaży, aby to klient sam chciał kupić to, co handlowiec oferuje. W życiu prywatnym szczęśliwiec otoczony wianuszkiem kobiet. Żona i cztery córki, to jego hobby, dla którego stawia czoła nowym wyzwaniom.

Dariusz Jurczyk

Dariusz Jurczyk

Trener / Coach

Absolwent Wydziału Zarządzania i Organizacji Uniwersytetu Gdańskiego. Posiada wieloletnie doświadczenie w sprzedaży w firmach działających w obszarze B2B, między innymi w przemyśle i dystrybucji. Przez kilkanaście lat związany ze sprzedażą od funkcji konsultanta, poprzez trenera, coacha, kierownika do Dyrektora Generalnego. Współpracował z takimi firmami jak: Wurth-Polska, Horeca Development, Pipe Life, Wanicki Sp. z o.o., Lambre International. Wiedza i doświadczenie ułatwiły mu prowadzenie doradztwa w budowaniu i rozwijaniu skutecznych zespołów sprzedaży w firmach różnych branż m.in. dystrybucja, produkcja, usługi. Doświadczenie to niewątpliwie nie wszystko co decyduje o jego skuteczności. Niewątpliwym atutem< są nietuzinkowe cechy charakteru. Darek umie zjednywać sobie ludzi, zdobywać ich sympatię, rozwiązywać konflikty, pozytywnie motywować, jest dobrym mediatorem i negocjatorem. Biegle włada językiem niemieckim oraz ma niespotykanie inteligentne poczucie humoru. W życiu prywatnym spełniony i szczęśliwy, mieszka na stałe w Gdańsku nad samym morzem, ma żonę i syna. Uwielbia żeglarstwo, muzykę i grę w golfa, a na co dzień wieczorne spacery z Leonem – najsympatyczniejszym z Rottweilerów.

Robert Tylka

Robert Tylka

Trener / Konsultant

Absolwent Wydziału Filozofii Chrześcijańskiej ATK (obecnie UKSW), specjalizacja w psychologii osobowości, katedra psychologii. Od 17 lat wykładowca akademicki w szkołach wyższych w Warszawie i Łodzi w zakresie psychologii ogólnej, poznawczej i nauk kognitywnych. Uczestnik kilkunastu zjazdów, sympozjów i konferencji z obszaru psychologii, zarządzania personelem, zarządzania biznesem. Autor publikacji w periodykach krajowych zagranicznych. Trener i szkoleniowiec – rozwijał kompetencje pracowników firm polskich i zagranicznych w ramach pracy w Limes The Training Company Ltd, i współpracy z Instytutem Organizacji i Zarządzania w Przemyśle, oraz jako samodzielny konsultant. Prowadził szkolenia w zakresie: technik sprzedaży, kultury obsługi klienta, motywowania pracowników, ścieżek karier i rozwoju zawodowego, zarządzania zespołem, zarządzania czasem. Prowadził projekty diagnozy kompetencji (metodami AC/DC – gdzie potrafi porazić prądem ale nie śmiertelnie), rozwoju osobowości, ścieżki rozwoju zawodowego, wartościowania pracy, systemu oceny pracowników, rekrutacji i selekcji pracowników. Przeprowadzał jakościowe badania marketingowe w ramach pracy na rzecz BBU ProMedia i Instytutu Badania Rynku FOCUS Sp. z o.o. Trener Metody Thomas International, praktyk biznesu, kierował polityką personalną w dużej firmie państwowej (1600 pracowników), pracował w dziale rozwoju biznesu, na rzecz firmy notowanej na giełdzie londyńskiej z branży ciężkiej (Rugby Polska Ltd.), w jej polskim przedstawicielstwie. Sporadyczny zwolennik metody zarządzania przez cele,choć uważa inne i obecnie bardziej popularne metody za efektywniejsze. Zwolennik Work Break Structure, a przy większych pracach projektowych rekomenduje metodologię PRINCE 2, na co posiada stosowne glejty. Stosuje coaching dla wybrańców – wymagających i pełnych przekonania Najlepiej odpoczywa w ruchu, przy dźwiękach góralskiej muzyki, jak przystało na pół-górala z Podhala.

Małgorzata Sabarańska-Figas

Małgorzata Sabarańska-Figas

Trener / Konsultant

Absolwentka Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie, kierunek nauczycielski. Posiada 15 letnie doświadczenie jako handlowiec i manager w działach sprzedaży międzynarodowych koncernów branży FMCG. Pracowała dla takich korporacji jak Reckitt Benckiser, Tetley, Danone, Kraft, Henkel. Nauczyciel sukcesu, łączy praktykę zawodową i pasje nauczania. Dostrzega i rozwija w ludziach ich mocne strony, motywując do nieustannej pracy nad sobą. Posiada niezwykły dar dostrzegania pozytywnych aspektów każdej, nawet najtrudniejszej sytuacji. Ta zdolność, tak potrzebna w sprzedaży nie pozwala jej nigdy zwątpić w osiągnięcie celów które przed sobą stawia. Z wielkim entuzjazmem dzieli się swoja wiedzą i umiejętnościami z innymi. Test Gallupa potwierdził, jej mocne strony do których nalezą: CZAR, Komunikatywność,, Empatia, Optymizm, Maksymalizm, co było dla niej impulsem aby ukończyć Szkołę Trenerów Biznesu TROP i realizować się w takiej pracy, gdzie poprawa efektywności innych jest powodem do satysfakcji. Prywatnie, szczęśliwa małżonka i matka dorosłej już córki. Kocha również konie i naturę, nie wyobraża sobie życia bez aktywnego wypoczynku ( rower, narty, pływanie, wędrówki piesze) i poczucia humoru, które jej nigdy nie opuszcza.

- BAZA WIEDZY -

- O NAS -

DeIntegro - Twój partner w rozwoju

Jesteśmy firmą szkoleniowo-doradczą z wieloletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju osobistego i zawodowego pracowników. Naszą misją jest pomoc organizacjom w budowaniu efektywnych zespołów i rozwijaniu liderów przyszłości.

Nasz zespół składa się z doświadczonych trenerów, coachów i konsultantów, którzy łączą teoretyczną wiedzę z praktycznym doświadczeniem biznesowym. Dzięki temu nasze programy są nie tylko merytoryczne, ale również w pełni dopasowane do realiów współczesnego rynku.

Specjalizujemy się w szkoleniach z zakresu: komunikacji w zarządzaniu, motywacji pracowników, delegowania zadań, rozwoju przywództwa, zarządzania czasem oraz budowania efektywnych zespołów.

Współpracujemy z firmami różnej wielkości - od małych przedsiębiorstw po międzynarodowe korporacje. Nasze metody są uniwersalne, ale zawsze dostosowujemy je do specyficznych potrzeb każdego klienta.

- CO O NAS PISZĄ -

Mieliśmy przyjemność współpracować z firmą DE INTEGRO w projekcie Strategicznego Wyznaczania Celów, oraz Komunikacji Interpersonalnej. Oba projekty były dla nas szczególnie ważne z punktu widzenia dalszego rozwoju naszego biznesu. Głównym ich celem było wypracowanie przez firmy zrzeszone w naszej organizacji spójnej koncepcji dalszego rozwoju, ustalenie kluczowych zasad współpracy oraz doskonalenie kompetencji interpersonalnych poprzez lepszą diagnozę osobowości rozmówcy i taki dobór form komunikacji, które dają szanse szybszego porozumienia.

Pragnę podkreślić staranne przygotowanie warsztatów, indywidualny program ściśle odpowiadający naszym oczekiwaniom, poprzedzony był skrupulatną diagnozą i zrozumieniem realiów biznesowych naszej organizacji.

W efekcie powstał bardzo ciekawy scenariusz, zajęcia charakteryzowały się dużym profesjonalizmem organizacyjnym i merytorycznym. Żywy sposób prowadzenia, skłaniał uczestników do dużego zaangażowania i uwagi w trakcie warsztatów. Różnorodność zastosowanych ćwiczeń, odwołujących się do doświadczeń uczestników była niewątpliwym atutem ułatwiającym zrozumienie poruszanych zagadnień w sposób jasny i precyzyjny.

Trenerzy, Pani Iwona Nowak i Pan Dariusz Olszewski to osoby charakteryzujące się dużym profesjonalizmem i doświadczeniem, a sposób prowadzenia zajęć potwierdził warsztat trenerski, jak też praktykę biznesową prowadzących.

Reasumując: ciekawe ujęcie tematu oraz wysoki profesjonalizm powodują, że polecamy De Integro jako firmę szkoleniowo-doradczą.

Tadeusz Pawlik

Członek Zarządu

SIEĆBUDOWLANA.PL Sp. z o.o.

W imieniu zarządu oraz pracowników firmy marketingu bezpośredniego DCN DIRECT składamy Panu podziękowanie za przeprowadzenie ciekawego szkolenia p.t. Budowanie trwałych relacji poprzez skuteczna komunikację i pro aktywne działanie. Otrzymaliśmy dużo cennych wskazówek odnośnie skutecznego porozumiewania się z innymi ludźmi i dostrzegania różnych kontekstów w komunikacji pomiędzy sobą i naszymi klientami. Szczególnie zainspirowało nas poznanie indywidualnych profili (Insighs Discowery). Szkolenie bardzo spodobało się całemu zespołowi i jeszcze wiele dni później nie milkły w naszej firmie dyskusje i komentarze na ten temat.

„Szkolenie super!. Dało nam nowe spojrzenie na proces porozumiewania się i zrozumienie przyczyn problemów w komunikacji."

„DZIĘKUJĘ za szkolenie. Uważam, że było bardzo fajne. O ile nie lubię zbytnio szkoleń miękkich – te były bardzo interesujące. Myślę, że „coś" mi „to" dało – i raz na jakiś czas warto takie szkolenia robić."

„Miło wspominam szkolenie. Była to dobra okazja na wspólne spotkanie i miłe spędzenie czasu. Myślę, że mogliśmy poprzez szkolenie bardziej poznać siebie na wzajem."

„Wrażenie po szkoleniu bardzo dobre, dużo dobrej zabawy szczególnie z obrazkiem starej i młodej kobiety"

„Najbardziej zaciekawił mnie sposób patrzenia na ludzi i dokonywanie ich oceny. Myślę że może to się okazać pomocne bo czasem trudno jest kogoś rozgryźć, a dzięki nowym metodom powinno być łatwiej."

„Jak dla mnie to szkolenie było bardzo fajne. Darek super poprowadził całość szkolenia i wprowadził przy okazji fajną atmosferę."

Panie Darku! Dziękujemy i życzymy powodzenia w dalszej pracy szkoleniowej. Z pewnością jest Pan godny polecenia innym firmom.

Beata HoropdniczyPREZES ZARZĄDU

Lidia MosionekWICEPREZES ZARZĄDU

DCN DIRECT Sp. z o.o.

W niedalekiej przeszłości zakończyliśmy szkolenie organizowane przez firmę De Integro. Firma szkoliła nasz zespół handlowy z efektywnej komunikacji interpersonalnej.

Jako zarządzający zespołem sprzedaży muszę przyznać, iż większość dostępnych szkoleń handlowych wygląda dość technicznie i szablonowo. Niejednokrotnie obserwuję schematy, które są wpajane handlowcom tak, by nakłonić klienta do jak najszybszego zakupu. Specyfika pracy i działania S4E S.A. nie pozwala na tak drastyczne skracanie procesu sprzedaży. Pracujemy w oparciu na długofalowej relacji handlowej, dlatego też oferta firmy De Integro wydała się być ciekawą i innowacyjną propozycją. Pan Dariusz Olszewski – prowadzący szkolenie – widać , że jest praktykiem sprzedaży. Położył nacisk na fakt jakim jest odmienność osobowości i jak wspomniana odmienność przekłada się na zróżnicowanie skutecznych form komunikacji.

Szkolenie prowadzone było w sposób profesjonalny z naciskiem na ćwiczenia, których różnorodność pozwoliła nam doświadczyć, że przekazywane treści mają praktyczne zastosowanie.

Zachęcam wszystkich, którym zależy na profesjonalnym podejściu do rozwoju pracowników do skorzystania z oferty De Integro.

Paweł Piętka

Członek Zarządu ds. Handlowych

S4E S.A.

W 2011r. firma De Integro przeprowadziła w ISOROC szkolenia obejmujące swoim zasięgiem managerów wyższego i średniego szczebla oraz zespół handlowy.

Zakres projektu obejmował głównie zagadnienia związane z komunikacją i efektywną współpracą w zespole, budowaniem relacji interpersonalnych, pro aktywnym podejściem do pracy i samo motywacją.

Projekt przeprowadzono w formie warsztatów, których niewątpliwą zaletą były ciekawe, wciągające uczestników ćwiczenia. Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się dużym doświadczeniem i praktyką biznesową oraz przygotowaniem merytorycznym.

Z przyjemnością polecam De Integro innym organizacjom szukającym profesjonalnego partnera szkoleniowego.

Tomasz Wesołowski

Prezes Zarządu ISOROC POLSKA Sp. z o.o.

W ramach szeregu innych projektów firma De Integro przeprowadziła dla pracowników Auchan dwie serie szkoleń: z zakresu komunikacji oraz z wystąpień publicznych. O skuteczności tych szkoleń może świadczyć poziom mojego zaskoczenia zmianą, jaka dokonała się w efekcie u uczestników; np. osoba zazwyczaj cicha i skromna, wychodząc do prezentacji i stając przed grupą, nagle przechodziła zaskakującą transformację – swobodnie poruszała się po sali, obejmowała grupę wzrokiem, uśmiechała się i w spokojnie przekazywała treść swojego wystąpienia.

Czasami wydaje nam się, że uczestnicy piszą oceny w ankietach „na wyrost". W naszej firmie ta ocena jest widoczna bezpośrednio u osób przeszkolonych – to niesamowita transformacja.

Dorota Patejko

Dyrektor ds. Komunikacji AUCHAN POLSKA